경영의 운영 방안과 복리후생 및 연봉제도

경영의 운영 방안과 복리후생 및 연봉제도

1, 개념 개별 종업원의 임금을 직무수행능력, 업적, 공헌도 등을 평가한 결과에 따라 1년 단위로 결정하여 차등지급하는 제도 2. 대두배경 1 현대 경영환경에서 기존의 연제시 임금체계로는 종어부언의 동기부여, 능력 개발, 숙련된 인재 확보, 인건비의 효율적 통제 등을 통한 기업 생산성 발전 및 경쟁력 강화를 기대하기 어렵습니다. 2 종업원들의 고학력화 및 개인 가치관 변화로 자신의 능력과 업적에 상응하는 수준의 보상을 선호하고 있습니다. 3 임금 구성 항목을 단순화하여 임금관리를 간소화 할 필요성이 있습니다.

3. 특징 1 변동급 종업원의 능력 및 업적에 따라 임금액이 변동됩니다.

연봉제 도입 배경

최근 한국다른 회사들도 연봉제를 빠르게 도입하고 있습니다. 연봉제를 도입하는 주된 이유는 유서 깊은 연제시 임금제도의 여러 문제점을 보완하기 위해서입니다. 처음 연봉제는 동기 유발형 임금체계로서 실적주의 나 능력주의 문화를 고취할 수 있으며, 뛰어난 직원과 열등한 직원을 구분함으로써 무사안일조심성을 타 파하고 신상필벌의 원칙을 세우는 효과가 있습니다. 또 근무연한과 독립적으로 고액 연봉을 지급하는 것이 다. 능해짐에 따라 외부의 인재를 발굴하는 것이 용이해진다.

또한 사원의 중고령화와 인사 적체의 문제점을 안고 있는 기업에서는 연봉제를 통해 능력에 따른 임금을 지급함으로써 승진 이외의 동기 유발요인을 제공할 수 있어요. 한편으로는 기본급과 각종 수당 및 상여금으로 구성되었던 기존의 임금체계를 단순화시키고, 호봉승급으로 인한 인건비의 준고정비용과 현상을 해소할 수 있어요.

연봉임금의 구성방식에 따른 분류

연봉제는 연봉의 구성방식에 따라 전체 임금을 대상으로 하는 총액연봉제와 일부 임금을 대상으로 하는 부분연봉제로 구분할 수 있어요. 총액연봉제는 임금구성이 기본급, 제수당, 상여금을 하나로 통합쳐서 연봉 하나로만 구성되어 있는 형태로서 단일 연봉제라고도 합니다. 임금인상이 전체 임금에 적용되고 목표실현 여부, 즉 실적에 따라 연봉액의 차이가 큰 것이 특징입니다. 프로야구나 농구선수 등 프로 선수들이나, 인력채용이 어려운 최고경영층, 전문기술직 등에 많이 적용되고 있는 방식으로 구미형의 연봉임금제도입니다.

부분연봉제는 임금구성이 종래의 생활급적인 월 급여에 해당하는 기본연봉과 업적에 대한 상여금에 해당하는 업적연봉업적상여으로 구성되어 있는 형태이다기본연봉업적연봉. 기본연봉은 주로 직능급이나 연공급을 기초로 하거나 여기에 직무급이나 기타급을 조합쳐서 결정됩니다.

영 별표 11에 의하여 성과급적 연봉제를 적용받게끔 규정된 공무원

– 일반직 별솔직 중 1급(상당)～5급(상당) 공무원 자치경무관부터 자치경정인 자치경찰공무원 연구직공무원 중 연구관 및 지도직공무원 중 지도관, 전문경력관 중 가군 연도 중 연봉제 적용대상 공무원5급으로 승진한 경우 승진한 해당연도 말까지는 지속해서 호봉제를 적용하고 다음연도부터 연봉제를 적용함 – 다만, 1월 1일자로 승진한 경우에는 해당연도에 연봉제로 전환 또한, 연도 중 5급으로 승진하였더라도 해당연도 12. 31. 현재 봉급이 지급되지않는 휴직 등으로 연봉제 적용대상 직위에 재직 중이지 않는 자는 제외합니다.

연봉제의 특징

첫째, 연봉제는 능력업적중심의 전략적인 임금제도로서 변동급의 특징을 가진다는 점에서 연공급과 차이가 있습니다. 둘째, 연봉제는 능력과 업적에 대한 인사고과를 통해서 개별 근로자의 업무성과에 따라 임금이 차별화되는 개별 성과급제도이며, 연봉액은 임금협약이 아닌 개별근로자와 기업 간의 개별협약에 의해 결정됩니다. 셋째, 연봉제는 임금체계에 있어서 기본급이나 각종 수당, 상여금 등 어려운 임금항목들을 연봉이라는 항목으로 통합쳐서 연봉액을 결정하므로 임금체계 및 임금관리를 단순화시킨다.

연봉임금의 인상방식에 따른 분류

연봉제는 연봉임금의 인상방식에 따라 plussum 방식이 연관된 누적연봉제와 zerosum 방식이 연관된 비누적연봉제로 구분할 수 있어요. 누적연봉제는 실적이 좋은 사람에게는 임금을 더 많이 주는 방식으로 실적이 나쁜 사람이라도 연봉을 삭감하지 않고 전년도 임금수준은 최소한 보장하면서, 한번 인상된 임금액은 다음 임금 인상에서 기본임금이 되어가급제 연마다 계속 누적되는 제도를 말합니다.

개별 종업원에 대한 동기부여 효과는 높지만 장기적인 관점에서 임금관리의 유연성이 낮을 수 있어요. 비누적연봉제는 실적이 나쁜 사람의 임금을 줄여서 실적이 좋은 사람에게 주는 것으로 전년도 임금수준에서 올라갈 수도 있고 떨어질 수도 있는 가감급이 한꺼번에 이루어집니다. 그러니까 누적급과는 달리 그 전년도에 인상된 임금액이 누적되지 않고 0zero base에서 연마다 그 해의 실적에 따라 연봉인상이 결정되는 제도입니다.

자주 묻는 질문